管理的思路

— 一般来说作为一个管理者，抓权容易放权难；
— 放权的前提条件是要有一套有序的管理制度和绩效考评方法；
— 有效的绩效考评方法，不应是重罚不重奖；
— 重奖的过程不应只是发钱的过程，要让受奖人能够在原有水平上有新的发挥；
— 重罚后，亦要有补救办法，罚不伤心。